Possible Seven & i takeover 'historic' for corporate Japan, Artisan's Herrick says
TOKYO, Aug 27 (Reuters) -Japan's Seven & i Holdings 3382.T must act fast to negotiate a takeover bid from Canada's Alimentation Couche-Tard ATD.TO that has "historic implications", according to a fund manager at activist shareholder Artisan Partners.
Couche-Tard, owner of Circle-K convenience stores, last week sounded out Seven & i about a possible acquisition, a deal that would be the biggest ever overseas buyout of a Japanese company. A potential deal value hasn't been disclosed and there's no guarantee a transaction will happen.
Artisan has been a critic of Seven & i's management and structure since 2019, and fund manager Ben Herrick said the board should negotiate with Couche-Tard while the offer remains friendly to increase the chances of a positive outcome for stakeholders.
Herrick declined comment on whether his fund has been in contact with Seven & i management. Seven & i representatives did not immediately respond to a request for comment on the views expressed by Herrick.
"The most important part of this deal, for both the reputation of the board and for corporate Japan, is that shareholders receive a fair, independently managed process," Herrick, associate portfolio manager of Artisan's International Value team, said in an e-mailed response to questions from Reuters.
"The outcome of this process has potentially historic implications," he added.
U.S.-based Artisan holds 0.85% of Seven & i's outstanding shares, according to LSEG data. Bloomberg News earlier reported on the fund's views on the bid.
Artisan, as well as other activist investors Third Point and ValueAct Capital, have criticized Seven & i, which operates the global 7-Eleven convenience store chain, for low returns and poor corporate governance.
Herrick said Artisan's efforts have help bring about an independent board and chairman at Seven & i that can hold the company's management accountable and "realize the value of this world-class asset".
"We did not arrive at this juncture because corporate oversight and capital allocation were best in class," he wrote.
Reporting by Rocky Swift; editing by Miral Fahmy
تازہ ترين خبريں
دستبرداری: XM Group کے ادارے ہماری آن لائن تجارت کی سہولت تک صرف عملدرآمد کی خدمت اور رسائی مہیا کرتے ہیں، کسی شخص کو ویب سائٹ پر یا اس کے ذریعے دستیاب کانٹینٹ کو دیکھنے اور/یا استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے، اس پر تبدیل یا توسیع کا ارادہ نہیں ہے ، اور نہ ہی یہ تبدیل ہوتا ہے یا اس پر وسعت کریں۔ اس طرح کی رسائی اور استعمال ہمیشہ مشروط ہوتا ہے: (i) شرائط و ضوابط؛ (ii) خطرہ انتباہات؛ اور (iii) مکمل دستبرداری۔ لہذا اس طرح کے مواد کو عام معلومات سے زیادہ کے طور پر فراہم کیا جاتا ہے۔ خاص طور پر، براہ کرم آگاہ رہیں کہ ہماری آن لائن تجارت کی سہولت کے مندرجات نہ تو کوئی درخواست ہے، اور نہ ہی فنانشل مارکیٹ میں کوئی لین دین داخل کرنے کی پیش کش ہے۔ کسی بھی فنانشل مارکیٹ میں تجارت میں آپ کے سرمائے کے لئے ایک خاص سطح کا خطرہ ہوتا ہے۔
ہماری آن لائن تجارتی سہولت پر شائع ہونے والے تمام مٹیریل کا مقصد صرف تعلیمی/معلوماتی مقاصد کے لئے ہے، اور اس میں شامل نہیں ہے — اور نہ ہی اسے فنانشل، سرمایہ کاری ٹیکس یا تجارتی مشورے اور سفارشات؛ یا ہماری تجارتی قیمتوں کا ریکارڈ؛ یا کسی بھی فنانشل انسٹرومنٹ میں لین دین کی پیشکش؛ یا اسکے لئے مانگ؛ یا غیر متنازعہ مالی تشہیرات پر مشتمل سمجھا جانا چاہئے۔
کوئی تھرڈ پارٹی کانٹینٹ، نیز XM کے ذریعہ تیار کردہ کانٹینٹ، جیسے: راۓ، خبریں، تحقیق، تجزیہ، قیمتیں اور دیگر معلومات یا اس ویب سائٹ پر مشتمل تھرڈ پارٹی کے سائٹس کے لنکس کو "جیسے ہے" کی بنیاد پر فراہم کیا جاتا ہے، عام مارکیٹ کی تفسیر کے طور پر، اور سرمایہ کاری کے مشورے کو تشکیل نہ دیں۔ اس حد تک کہ کسی بھی کانٹینٹ کو سرمایہ کاری کی تحقیقات کے طور پر سمجھا جاتا ہے، آپ کو نوٹ کرنا اور قبول کرنا ہوگا کہ یہ کانٹینٹ سرمایہ کاری کی تحقیق کی آزادی کو فروغ دینے کے لئے ڈیزائن کردہ قانونی تقاضوں کے مطابق نہیں ہے اور تیار نہیں کیا گیا ہے، اسی طرح، اس پر غور کیا جائے گا بطور متعلقہ قوانین اور ضوابط کے تحت مارکیٹنگ مواصلات۔ براہ کرم یقینی بنائیں کہ آپ غیر آزاد سرمایہ کاری سے متعلق ہماری اطلاع کو پڑھ اور سمجھ چکے ہیں۔ مذکورہ بالا معلومات کے بارے میں تحقیق اور رسک وارننگ ، جس تک رسائی یہاں حاصل کی جا سکتی ہے۔
