Starbucks suspends annual forecast as new CEO prepares turnaround plan
Starbucks reports decline in Q4 same-store sales, and profit
CEO Niccol to focus on simplifying menu, fix pricing
Turnaround will take time - CFO
Shares fall 4% after hours
Adds analyst comment in paragraphs 10-11, context on Nike's forecast withdrawal in paragraph 16
By Aishwarya Venugopal
Oct 22 (Reuters) -Starbucks Corp SBUX.O suspended its forecast through the next fiscal year as new CEO Brian Niccol looks to turn around the coffee giant struggling with falling demand for its pricey drinks.
The coffee chain also reported preliminary fourth-quarter results, saying same-store sales, net revenue, and profit declined, weighed down by weak demand in the U.S.
Its shares fell about 4% in after-hours trading. The stock has gained nearly 28% since the company named Niccol as CEO in early August.
Niccol, who was named to the top job in a surprise move, said, "It's clear we need to fundamentally change our strategy so we can get back to growth and that's exactly what we are doing with our 'Back to Starbucks' plan."
He said Starbucks would simplify its "overly complex menu, fix our pricing architecture."
The company now expects comparable sales to decline 6% in the U.S. and 14% in China for the fourth quarter ended Sept. 29. It suspended annual outlook for the fiscal year that will end in September 2025.
"Despite our heightened investments, we were unable to change the trajectory of our traffic decline," said Chief Financial Officer Rachel Ruggeri. "We are developing a plan to turn around our business, but it will take time."
Still, Starbucks increased its quarterly dividend to 61 cents from 57 cents per share, to boost investor confidence in the turnaround plan, Ruggeri said.
The company's rewards program did not help improve customer traffic. As part of the turnaround plan, Niccol said the company aimed to change its marketing efforts, and shift focus to all customers and not just "Starbucks Rewards" members.
"While we remain optimistic that Starbucks can return to positive comparable sale as fiscal 2025 progresses under Niccol's leadership, we suspect a reality check is needed on the timeline to reinvigorate profitability," William Blair analyst Sharon Zackfia said.
"We suspect multiple avenues of attack (by Niccol) are likely, including increasing labor hours at stores and reducing the frequency of limited-time promotions."
Before taking the helm at Starbucks, Niccol was CEO of Chipotle Mexican Grill CMG.N, where he owned the burrito maker's problems, agreed with critics, and revitalized sales.
At Starbucks, Niccol took over from Laxman Narasimhan, inheriting several challenges at the coffee giant that has been under pressure from an activist investor to improve its business.
The coffee chain is also suffering from increased competition and weak demand in two of its top markets, the U.S. and China.
Niccol, in his first address as CEO, said last month he would look to "reestablish the brand as the community coffeehouse" in the U.S. as he laid out his plan for the next 100 days.
Niccol's strategy to start with a clean slate echoes that of new Nike NKE.N CEO Elliott Hill, a company veteran. The sportswear giant had also been grappling with declining sales under former boss John Donahoe.
Starbucks still plans to hold its scheduled fourth-quarter earnings conference call on Oct. 30.
Veteran fast-food exec known for tackling crises head-on takes over at Starbucks https://www.reuters.com/business/retail-consumer/veteran-fast-food-exec-known-tackling-crises-head-on-takes-over-starbucks-2024-08-14/
More US firms lean on retired, veteran leaders to steady ship in choppy economy https://www.reuters.com/markets/us/more-us-firms-lean-retired-veteran-leaders-steady-ship-choppy-economy-2024-10-22/
Starbucks new CEO taps fellow Chipotle alum for top marketing role nL1N3LU0VW
Reporting by Aishwarya Venugopal, Neil J Kanatt in Bengaluru and Waylon Cunningham in ; Editing by Sriraj Kalluvila and Sayantani Ghosh
Gerelateerde activa
Laatste nieuws
Disclaimer: De entiteiten van de XM Group bieden diensten en toegang tot ons online handelsplatform op basis van uitsluitend-uitvoering, waardoor een persoon de beschikbare content op of via de website kan bekijken en/of gebruiken, zonder dat dit is bedoeld voor wijziging of uitbreiding. Dergelijk(e) toegang en gebruik vallen onder: (i) de algemene voorwaarden; (ii) risicowaarschuwingen; en de (iii) volledige disclaimer. Dergelijke content wordt daarom alleen aangeboden als algemene informatie. Wees u er daarnaast vooral van bewust dat de inhoud op ons online handelsplatform geen verzoek of aanbieding omvat om transacties op de financiële markten uit te voeren. Het beleggen op welke financiële markt dan ook vormt een aanzienlijk risico voor uw vermogen.
Alle materialen die op ons online handelsplatform worden gepubliceerd zijn bedoeld voor educatieve/informatieve doeleinden en omvatten geen – en moeten niet worden beschouwd als het bevatten van – financieel, vermogensbelastings- of handelsadvies en aanbevelingen, of een overzicht van onze handelsprijzen, of een aanbod of aanvraag van een transactie in financiële instrumenten of ongevraagde financiële promoties voor u.
Alle content van derden, alsmede content die is voorbereid door XM, zoals opinies, nieuws, onderzoeken, analyses, prijzen en andere informatie of koppelingen naar externe websites op deze website worden aangeboden op een 'zoals-ze-zijn'-basis, als algemene marktcommentaren, en vormen geen beleggingsadvies. Voor zover dat content wordt beschouwd als beleggingsonderzoek, moet u zich ervan bewust zijn en accepteren dat de content niet bedoeld was en niet is voorbereid in overeenstemming met de wettelijke vereisten die zijn opgesteld om de onafhankelijkheid van beleggingsonderzoek te bevorderen en als zodanig onder de geldende wetgeving en richtlijnen moet worden beschouwd als marketingcommunicatie. Zorg ervoor dat u onze Mededeling over niet-onafhankelijk beleggingsonderzoek en risicowaarschuwing in verband met de voorgaande informatie doorneemt en begrijpt; die kunt u hier lezen.
