DuPont to split into three companies, replaces CEO Ed Breen
Adds details throughout, updates shares in paragraph 1
May 22 (Reuters) -DuPont DD.N said on Wednesday it will split into three publicly traded companies, sending its shares up 5% after the bell as it joins a slew of U.S. conglomerates looking to unlock value and pursue focused growth.
The company will separate its electronics and water businesses in tax-free transactions, while the new DuPont will continue as a diversified industrial company.
DuPont also named CFO Lori Koch as CEO from June 1 as the current top boss Ed Breen becomes executive chairman to join the board.
The company expects to complete the split in 18 to 24 months and before that it will announce the executive leadership of the separate companies.
"...each company will have greater flexibility to pursue their own focused growth strategies, including portfolio enhancing M&A," said outgoing CEO Ed Breen.
Back in 2015, DuPont and Dow had agreed to merge for $130 billion, in which the two companies then split into three.
DowDuPont in 2017 spun off its chemical businesses as Dow DOW.N and its agribusiness division into Corteva CTVA.N, with DuPont remaining on as the company it is today.
The new DuPont will house the existing businesses within its water and protection segment, industrial solutions and end-markets in healthcare like medical packaging.
These businesses generated net sales of nearly $6.6 billion in 2023.
The electronics company would mainly include the existing semiconductor technologies and interconnect solutions, while the water company will comprise of DuPont's water solutions business.
DuPont said the liabilities tied to per- and polyfluoroalkyl substances, or PFAS (dubbed forever chemicals) and other indemnity obligations to Corteva under the 2019 spin-off agreements would be allocated among the three companies on a pro-rata basis.
Reporting by Seher Dareen in Bengaluru; Editing by Shailesh Kuber and Arun Koyyur
Gerelateerde activa
Laatste nieuws
Disclaimer: De entiteiten van de XM Group bieden diensten en toegang tot ons online handelsplatform op basis van uitsluitend-uitvoering, waardoor een persoon de beschikbare content op of via de website kan bekijken en/of gebruiken, zonder dat dit is bedoeld voor wijziging of uitbreiding. Dergelijk(e) toegang en gebruik vallen onder: (i) de algemene voorwaarden; (ii) risicowaarschuwingen; en de (iii) volledige disclaimer. Dergelijke content wordt daarom alleen aangeboden als algemene informatie. Wees u er daarnaast vooral van bewust dat de inhoud op ons online handelsplatform geen verzoek of aanbieding omvat om transacties op de financiële markten uit te voeren. Het beleggen op welke financiële markt dan ook vormt een aanzienlijk risico voor uw vermogen.
Alle materialen die op ons online handelsplatform worden gepubliceerd zijn bedoeld voor educatieve/informatieve doeleinden en omvatten geen – en moeten niet worden beschouwd als het bevatten van – financieel, vermogensbelastings- of handelsadvies en aanbevelingen, of een overzicht van onze handelsprijzen, of een aanbod of aanvraag van een transactie in financiële instrumenten of ongevraagde financiële promoties voor u.
Alle content van derden, alsmede content die is voorbereid door XM, zoals opinies, nieuws, onderzoeken, analyses, prijzen en andere informatie of koppelingen naar externe websites op deze website worden aangeboden op een 'zoals-ze-zijn'-basis, als algemene marktcommentaren, en vormen geen beleggingsadvies. Voor zover dat content wordt beschouwd als beleggingsonderzoek, moet u zich ervan bewust zijn en accepteren dat de content niet bedoeld was en niet is voorbereid in overeenstemming met de wettelijke vereisten die zijn opgesteld om de onafhankelijkheid van beleggingsonderzoek te bevorderen en als zodanig onder de geldende wetgeving en richtlijnen moet worden beschouwd als marketingcommunicatie. Zorg ervoor dat u onze Mededeling over niet-onafhankelijk beleggingsonderzoek en risicowaarschuwing in verband met de voorgaande informatie doorneemt en begrijpt; die kunt u hier lezen.
